Nous sommes aujourd’hui dans un monde en perpétuel changement. Il est primordial de savoir adapter ses méthodes de management pour être le plus efficace possible, sans oublier de prendre l’humain en considération en le positionnant au cœur des organisations et des entreprises. Développer ses capacités comportementales est un atout indispensable pour que les collaborateurs puissent percevoir le manager comme le leader, et permettre ainsi aux équipes de rester engagées et créatives, et éviter ainsi le conflit au travail.

Quels sont les enjeux d’une formation en management pour chaque entreprise ?

Aujourd’hui pour être efficace, un manager doit créer un environnement de travail permettant productivité et bien être. Pour améliorer la performance de son entreprise, il est important de renforcer son système managérial, ainsi que sa gestion des conflits. En développant et renforçant les compétences managériales, une entreprise se donne les moyens de pérenniser ses organisations et augmenter son rayonnement extérieur.

Quelles sont les formats proposés par Ekceya pour les formations en management ?

• Formation en inter ou intra entreprises, en présentiel ou mixte (présentiel/distanciel),
• Formations assistée par le cheval (équimanagement)

Quelles sont les grandes thématiques abordées lors de ces formations pour les managers ?

• Gestion individuelle et collective, se connaître et connaître son équipe : acquérir une grille de lecture comportementale (outil MBTI / test de personnalité MBTI),
• Gestion d’équipe et communication : fixation d’objectifs, conduite de réunion efficace, gestion d’équipe au quotidien, etc,
• Gestion du changement : comment communiquer et accompagner les équipes au changement,
• Gestion des conflits en entreprise : comment gérer un conflit, désamorcer un conflit au travail.

Focus sur la formation management assistée par le cheval :

L’équimanagement / équicoaching entreprises présente une réelle valeur ajoutée dans la formation des salariés, qui vont pouvoir ainsi acquérir de nouvelles méthodes d’analyse et de communication, ainsi que des outils de gestion des décisions et de gestion de conflit en entreprise.

Grâce aux mises en situation, les salariés pourront développer ou renforcer leurs compétences individuelles et collectives, afin de gagner en sérénité et efficacité, pour le bien-être de tous et la performance de l’entreprise.

Pourquoi le cheval dans cette formation ?
La psychologie de proie du cheval lui confère des dons extra-sensoriels hors du commun. Il agit en véritable révélateur de notre mode d'action et de relation. Le mode d'organisation sociale des chevaux est en outre une source d'inspiration pour développer la cohésion des équipes et l'efficacité collective.

Objectifs : Grâce à la collaboration avec le cheval :

• Expérimenter le lâcher prise pour communiquer en équipe de manière authentique, fluide et naturelle,
• Prendre position dans la co-construction collective de l’équipe en exprimant son leadership, dans le but d’atteindre des objectifs communs,
• Apprendre à observer et analyser les situations pour résoudre les problèmes, prendre des décisions, et appréhender/gérer des conflits, situations de crise.

Prérequis :Formation accessible à tous. Il n'est pas nécessaire d'avoir une expérience préalable auprès des chevaux. Les exercices se déroulent au sol, à pied et ne présentent aucun risque ; les règles de sécurité sont présentées à chaque participant pour être garanties tout au long de la formation.

Les + :

• Des équicoachs d’expertise complémentaire, évoluant dans le monde de l’entreprise tous secteurs
• Une formation innovante et ludique où les mises en situation avec le cheval permettent des prises de conscience très rapides et des apprentissages individuels et collectifs pérennes.

Les modules abordés dans le programme :

• Module 1 : Communication, mesurer l’impact du non-verbal dans l’échange relationnel en travaillant sa présence et sa manière de communiquer,
• Module 2 : Prendre toute sa place de manager,
• Module 3 : Analyse et résoudre les problèmes, faire face aux problèmes et les résoudre en toute simplicité,
• Module 4 : Cohésion d’équipe, fédérer et déléguer pour accompagner une équipe dans son développement individuel et collectif,
• Module 5 : Gestion de crise / gestion de conflit, gérer les situations difficiles en maintenant la cohésion d’équipe,
• Module 6 : Prise de décisions, acquérir les outils d’une prise de décisions efficace et performante.

Intérêt de l’utilisation de l’outil MBTI dans les formations en management :

Le test de personnalité MBTI est très utile pour permettre d’améliorer son style de management, sa gestion du changement et la cohésion de son équipe.

• Il existe 4 grands styles de leadership et notre profil de personnalité nous amène à adopter un de ces styles de manière préférentielle. Chacun d’entre nous en fonction de son profil MBTI aura tendance à privilégier un de ces styles. Si son style et celui d’un collaborateur ne correspond pas, les conflits et crises peuvent être récurrents.
• Le questionnaire MBTI offre une grille simple des 4 styles de changement et de la façon de communiquer le changement en fonction de son profil. Ceci permet donc pour un manager de comprendre son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs face au changement, pour mieux adapter son comportement et son discours.
• L’outil MBTI permet le développement de la cohésion avec son équipe : Ce « 16 personnalité test » permet de mieux comprendre ses collègues et de communiquer de façon plus productive avec eux. Les incompréhensions sont beaucoup moins fréquentes, les difficultés relationnelles s'apaisent.